V momente, keď rodinná firma dosiahne strop vlastných zdrojov a túži po nových impulzoch, prichádza na rad dôležité rozhodnutie, či prizvať do tímu externého manažéra. Nie je to však len otázkou skúseností či zručností. Správny líder musí nielen rozumieť rodinným väzbám, ale aj rešpektovať tradície, dynamiku existujúcich vzťahov a zároveň vnášať do organizácie čerstvé, medzinárodné know-how.
V spolupráci s .týždeň sme priniesli zopár rád, ako sa na výber externého manažéra pripraviť: od jasnej definície profilu, cez overenie kultúrnej kompatibility a emocionálnej inteligencie až po budovanie dôvery a otvorenej komunikácie. Ak sa zameriate na tieto kľúčové oblasti, získate silného partnera, ktorý rodinnú firmu nielen obohatí, ale ju aj dokáže plynulo viesť k ďalšiemu rastu.
Celý článok si prečítate tu.