V polovici októbra sme sa zišli s majiteľmi a manažérmi rodinných firiem. V krásnom prostredí zámockého hotela Galicia Nueva v Haliči sme sa venovali téme firemnej kultúry, jej dôležitosti pri určení atmosféry vo firme, spokojnosti zamestnancov a vyššej produktivite.
Program podujatia otvoril rozhovor s majiteľom hotela Mikulášom Potoczkym, ktorý predstavil príbeh Galicia Nueva a zároveň aj svoju cestu podnikaním v strojárstve. Jeho skúsenosť ukázala, že kultúra nie je interné motto, ale súbor praktík, ktoré zamestnanci zažívajú dennodenne a ktoré sa nakoniec podpíšu pod atmosféru celej firmy.
Peter Ondro (ASPIN) a Mario Fondati (FONDATI & PARTNERS) sa venovali téme, či a ako udržať jednotnú kultúru v skupine firiem s rôznym zameraním.
Piatkový, hlavný deň, Michal Šubín (SUBIN & PARTNERS), Mario Fondati (FONDATI & PARTNERS) a Martin Mičák (ARDEN LEGAL & TAX) predstavili program, v ktorom sa striedali krátke prednášky a moderované bloky zamerané na praktické dosahy nastavenej firemnej kultúry.
Juraj Habovštiak (MTS) rozprával o tom, ako rodinná firma môže vytvárať prostredie, v ktorom rast znamená predovšetkým rast ľudí, ktorí v nej pracujú.
Róbert Čierňava (FONDATI & PARTNERS) položil praktické otázky, ktoré pomáhajú zmapovať, akú kultúru firma naozaj má a čo si o nej zamestnanci myslia.
Exportu kultúry do zahraničných pobočiek sa venovali Juraj Vodička (GABOR) a Adriana Pinkalská(KUHN-SLOVAKIA) v moderovanom rozhovore s Mariom Fondatim.
Právnym a majetkovým nástrojom na zachovanie rodinných hodnôt, aj po príchode manželiek a manželov, ktorí prinášajú vlastné očakávania, sa venoval Michal Šubín.
Tomáš Korauš a Dušan Daxner z ČSOB Advisory hovorili o vplyve vnútorných vzťahov na financovanie a rizikové situácie z pohľadu banky.
Martin Mičák s Petrou Jobb upozorňovali na to, že firemnú kultúru tvoria z veľkej časti interné vzťahy, ktoré nie vždy bývajú ideálne, a zdôraznil právne riziká a spôsoby prípravy na problémových či až toxických zamestnancov. Diskusie priniesli konkrétne príklady, právne aj finančné pohľady a praktické kroky, ktoré možno nasadiť pri plánovaní generačných zmien a pri udržiavaní integrity firmy.
Ďakujeme všetkým účastníkom, prednášajúcim a partnerom za aktívnu účasť, otvorenosť a konkrétne príspevky - vďaka vám bolo podujatie bohaté na inšpiratívne postrehy, praktické riešenia a priestor na nové kontakty.
Poznačte si už teraz termín ďalšieho stretnutia, 17.-18. apríla 2026, budeme sa na vás tešiť s novými témami v regióne východného Slovenska.
